随着经济的飞速发展,我国很多企业在发展的初级阶段抓住了机遇,很快完成了资本的第一次积累开始第二次甚至第三次的创业突破,但随着各行各业竞争的越演越烈,物价的飞涨,企业成本增加,行业的利润的增涨不再是产品销售所决定的,而是靠企业的内部控制决定的,只有企业做好了内部控制,企业才有足够的竞争空间。本文拟采用规范研究和案例研究相结合的手法,主要分为以下五个部分。第一部分是绪论章节,主要介绍本文的研究背景和研究意义,使用的研究方法主要有文献研究法,对国内和国外的研究文献做一个整体综述,在本文分析之前,对学术前辈的研究成果有一定的了解。第二部分是内部控制的基础理论,主要从内部控制的定义,原则及框架入手,在对内部控制理论进行整理之后,例举了内部控制演进的五个阶段。第三部分,采用规范研究和案例研究相结合的手法,从内部控制的五大基本要素入手,结合G公司的内部控制现状,得出G公司作为大型上市公司,在内控规范和指引的指导下对企业内部控制活动的设计和开展,以及这些活动对于其形成一套有效的治理模式起到的促进作用。总结值得借鉴的经验,同时也指出G公司内部控制中的不足。第四部分,针对第三部分存在的问题提出相对应的改善建议,促进G公司的内部控制管理优化。第五部分,为总结章。对本文写作过程和结论进行总结,对内部控制的发展作了合理展望。完善和加强内部控制是提高企业经营管理水平和风险防范能力,促进企业可持续发展,维护社会主义市场经济秩序和社会公众利益的重要手段,《企业内部控制基本规范》为国内企业提供了一个内部控制的标准。而如何运用内部控制理论对现实中的企业进行内部控制的评价和完善,企业自身又如何根据实际情况设计和完善内部控制制度,如何让内部控制制度理论和企业实践融合并相互促进发展是本文研究的方向。