我国金融市场自2006年底全面开放以来,我国的金融体系不断向国际金融体系这一大方向融合,而这些金融环境的变化也给我国的国有控股商业银行创造了新的环境的同时也提出了新的挑战。运用相关金融理论对国有控股商业银行的基层经营机构转型进行研究,提出商业银行在转型过程中应以基层经营机构为突破点,提出合理的人事制度与薪酬制度设计,把握正确转型方向,创新金融产品,优化组织结构的转型内容。最后,以中国银行莆田分行为例开启实证研究。本研究分如下几部分:第一章绪论。主要介绍国有控股商业银行基层经营机构转型的背景与目的,并介绍了本文研究中所运用到的一些研究方法,介绍本文研究的主要内容。国有控股商业银行的基层经营机构转型势在必行,既是国有控股商业银行生存和发展的需要,是外在的市场力量逼迫国有商业银行基层经营机构必须进行转型,以适应市场竞争、适应客户的需要,基层经营机构是商业银行的基石,如果没有基层经营机构成功转型,商业银行将失去生存和发展的基础。第二章文献研究综述。通过对相关的理论文献的研究与整理,从中归纳出本文研究的理论基础,以银行危机理论、产业组织理论、风险管理理论、马斯洛需求层次理论这些理论为基础,在总结国内外研究现状的基础上,运用经济金融相关理论对商业银行的经营模式进行研究,再通过实例的验证,得出商业银行的基层经营模式转型的理论研究与相关建议。第三章转型的必要性与环境分析。简要介绍商业银行基层经营机构转型的必要性与面临的内外环境分析,商业银行转型是内外原因双重作用下的必然结果,用SWOT的分析方法得出国有控股商业银行基层经营机构在转型过程中面临的问题及内外部可利用的资源。第四章转型实际操作。主要介绍国有控股商业银行转型的主要内容。对转型过程中转型的方向及主要内容进行探讨,商业银行应把握正确的转型方向,并通过建立健全员工相关制度,优化组织机构,创新金融产品等这些措施积极促进其顺利转型。第五章转型中注意的问题。简要分析商业银行基层经营机构在转型的过程中出现的问题及相对应的解决措施,针对在转型过程中应该注意的问题可通过管理创新,加大宣传力度,加强内部控制与建立配套人力资源管理制度,拓宽市场维度,改善配套的工作环境等措施促进商业银行转型。第六章实例分析:以中国银行P分行为例。通过前面章节相关理论与对策的探讨,以具体的中国银行P分行进行实例分析,分析P分行在面对激烈的市场竞争下,在转型过程中所取得的成效,对我国商业银行的基层经营机构转型提出自身有益的尝试。第七章结论。本研究对国有控股商业银行基层经营机构的发展提供了重要的思路和空间,同时对提升国有控股商业银行的竞争力和战斗力具有重要的借鉴意义和现实理论意义。