本文在综述企业核心竞争力理论的基础上,运用价值链分析方法,对福建华橡自控技术股份有限公司(以下简称华橡公司)核心竞争力进行辨识,并对华橡公司核心竞争力的主要来源进行了分析,提出了华橡公司核心竞争力的培育方向和重点。最后提出如何构建华橡公司战略,提升核心竞争力。本文由三个部分组成,各部分的主要内容为:第一章企业核心竞争力理论综述。重点介绍了核心竞争力的基本特征和培育途径,为本文构建企业核心竞争力战略提供了理论依据。第二章华橡公司核心竞争力的辨识。首先对企业基本背景、发展历史和竞争状况进行了简要介绍。然后运用价值链分析方法,对华橡公司企业价值链进行简要分析;着重分析了华橡公司核心竞争力中的生产、研发、营销与服务和内部管理等四个主要来源。最后提出华橡公司核心竞争力的培育方向。第三章围绕核心竞争力构建华橡公司战略。在结合第二章分析的基础上,提出华橡公司发展战略目标。围绕培育企业核心竞争力,华橡公司当前要整合优化各种资源,既要充分整合有形资源;又要充分发挥无形资产优势,树立质量品牌。要实施产品开发和技术改造战略,随时跟踪国内外橡机行业的最新技术,加快轮胎硫化机产品开发;近期要实施群控子午胎液压硫化机产品技术改造项目,壮大企业核心竞争力。最后要建立有效的管理机制,提高创新能力,实现企业管理的不断创新;同时创立与企业战略相适应的企业文化。综上所述,面临着目前的内外部环境,华橡公司要重新整合企业价值链,压缩价值链中的生产环节,实施零部件外包战略;做大价值链中的研发和营销与服务两个环节,使之成为企业主要利润区。最终提升华橡公司核心竞争力。