二十一世纪,社会、经济、科技的发展使现代园林工作领域不断扩大,功能越来越多,更受人们重视。园林是人们生活和工作环境的一部分。特别是我国加入WTO之后,我国园林景观业取得了迅猛的发展。本文以沈阳风景园林有限公司为研究对象,运用战略管理及有关管理学的知识,从分析外部环境入手,系统地分析了企业所处的宏观环境、行业竞争环境以及企业所处的战略态势。在基础条件分析的基础上,对企业的发展战略进行研究,提出了企业发展的战略选择和目标,确定了企业发展的总体战略及相应的职能战略并提出了实施的方法和控制措施。在研究方法上,本文主要采用波特SWOT分析方法、价值链方法,并结合经典的VRIO分析框架,详细分析了风景园林公司的基础条件与外部环境,提出了公司以园林景观设计施工为主的一体化战略、联盟战略以及相关职能战略。