胜任力模型是广泛运用于人才招聘与选拔的一种方法,论文从研究背景入手,阐述了国内外胜任力模型及人才选拔的相关理论;阐述了胜任力模型的定义和类型,并通过分析胜任力模型在人才选拔中应用,提出论文的研究思路。论文对中创地产公司在人才选拔,尤其是管理人员的选拔目前所面临的主要问题进行分析。同时,根据该公司实际情况研究并设计了人才选拔系统,其中包括设计管理者岗位胜任力模型、制定录用的核心素质和通用素质;通过结构化面试、评价中心技术、心理测试三种方法的运用来测评候选者。最后就所设计出的管理人员选拔系统进行效果评估和分析,提出结论和展望。论文提出了在实践层面的一些可行的操作建议。希望论文的研究结果能帮助中创地产公司将胜任力模型逐步应用到人力资源管理的其它相关环节,从而形成中创地产公司的核心竞争优势。同时,也希望论文能对其它房地产企业的高级管理人员和人力资源管理相关人员也有一定的参考价值。