纵观企业制度发展与变迁的历程,我们会发现,家族企业不仅在企业制度发展的各个阶段普遍存在着,同时在市场经济的繁荣发展中显现出了其强大而又坚韧的生存竞争力,不管是在发达国家还是发展中国家都占有着举足轻重的地位。台湾是世界各国、各地区中家族企业比例相对较高的地区之一,其上市公司中家族控制型企业的比例高达70%,家族企业可以说是台湾最重要也是最普遍的组织形式。台湾地区的家族企业发展历史较早,且早年借鉴和引进了美国的相关治理模式,无论是从公司的内部治理机制还是外部治理机制,都相较于大陆的发展成熟许多。大陆地区的家族企业在上世纪七十年代才开始得到发展,但就在这短短几十年中,其已发展成为国内十分重要的企业组织形式,是我国国民经济中不可或缺的重要组成部分。但是由于大陆的家族企业发展起步较晚、管理制度较为封闭,再加上传统文化的影响和特殊的国情,使得家族企业在发展过程中暴露出了大量问题。因此,本文将在整理吸收国内外学者相关研究的基础上,以台湾地区的家族企业为参考对象,并分析其特点,总结出台湾家族企业公司治理法律制度方面的经验和优势,为大陆地区家族企业公司治理制度提供一定的借鉴,以促进大陆家族企业的全面发展。本文将正文主要分为四个部分,分别为:第一部分主要是对家族企业和公司治理两个概念进行概述,通过对亲属关系范围、企业发展类型、公司治理概念和本质的探讨,总结出家族企业公司治理制度的特殊性,从而引出本文的背景及研究意义。第二部分以实际案例为参照,比较全面的介绍了台湾地区家族企业的历史概况和公司治理制度的立法现状,其中历史概况包括从日据时代到现在台湾家族企业的发展历程。并以具体案例来分析相关公司治理法律制度的现状,包括公司治理模式、设置独立董事、加强监事的监督、完善信息披露制度等。最后还介绍了我国台湾地区家族企业公司治理的特点,主要有上市家族企业所有权和经营权逐渐分离、股权趋向分散化和结构的多元化、大型家族企业多为企业集团形式、金融机构多被大型家族企业掌控、公司治理人才市场发展、注重家族治理等。第三部分阐述了大陆地区家族企业的发展历史以及所暴露出的一系列问题。只有对自身发展进行客观的剖析和反思,才能找出影响我国家族企业发展的限制性因素。大陆地区家族企业的发展过程深受传统家族文化和特殊的经济体制双重影响,呈现出股权高度集中于家族手中,企业内部董事会、监事会形式化以及用人机制不合理等多种弊端。第四部分主要是结合台湾地区家族企业公司治理的相关制度对大陆的家族企业公司治理提出一些完善的建议,从而使大陆地区的家族企业得到长远的发展。