随着会计市场的全面开放，国际会计机构的进入对中国本土会计师事务所生存发展构成很大的威胁。针对这种局面，中注协和政府部门先后出台了一系列促进本土会计师事务所做大做强的政策，以提升行业竞争力。随着2008年1月16日中瑞岳华会计师事务所--我国本土最大的会计师事务所正式诞生，国内掀起了激烈的合并潮。经过几年的历炼与发展，在行业做大做强战略的指导下，国内大型事务所无论是在收入规模还是在品牌效应方面都出现了积极的变化。本人就职的ZS会计师事务所在2006年以前本土事务所综合评价排名中位列前五名以内。但随着本土事务所合并热潮的高涨，ZS事务所的排名出现了下滑趋势。虽然ZS事务所于2008年、2009年先后采取了“强强联合”取得了显著的成效，但与“本土前十”的其他所相比，却表现出前进步伐的缓慢，从2007年的本土所排名第8位降到2009年度的第10位。对于ZS事务所来说，思考如何根据自身实际选择未来发展战略，已成为当务之急。本文从ZS会计师事务所的发展现状及存在问题入手，运用波特五力模型及SWOT方法分析了ZS会计师事务所的行业环境及机会、威胁和优劣势比较，并通过与TZ会计师事务所发展过程的实体比照，最终提出了正确的发展战略，从加速合并后的整合、改善治理结构和内部管理、实施人才战略、重视品牌建设、业务的多元化发展及建立积极的、有归属感的企业文化六个方面对ZS会计师事务所如何实施发展战略提出了建议。