采用目标成本管理法对于当今企业之所以如此重要，是由当前的产业环境决定的。汽车产业竞争日趋激烈化，企业不仅要面临来自国内的数量不断增多的、竞争力不断增强的同质企业的挑战，还必须面对来自国外的全球性的竞争压力，同时适应市场快速变化的特点。作为传统的竞争战略，通过技术领先达到高产品质量已经不能为企业提供长久的竞争优势，因为产品的技术水平和产品的质量差异都在不断缩小，在这种情况下，要求企业必须抓住成本这把利剑，在确保同样产品技术和质量水平的同时，靠成本优势取胜。传统的偏重于控制生产过程成本的管理体系又难于实现对产品整个生命周期成本的有效控制，要求企业能够采取更加行之有效的成本控制方法，在环境变化影响到公司经营之前做出回应，结合用户要求以及竞争者所达到的水平，从产品设计之初就开始对成本进行规划和控制。采用目标成本管理方法能够实现这样的目标。所谓目标成本管理，是指在新产品开发设计过程中为实现目标利润而必须达成的成本目标值，即生命周期中所允许的最大成本值。对于Y公司来说，引入目标成本管理首先能够确保Y公司在每一款新产品引入初期对成本进行深入的探讨和规划，设定新产品生命周期成本目标，指引产品开发满足用户要求和成本要求，确保Y公司生产出真正符合市场需求产品的同时能够节约不必要的开支，确保企业实现经营目标，提高经济效益，增强企业在市场上的价格竞争力。另外目标成本管理在实施过程中需要Y公司跨职能部门之间的通力合作，由跨职能团队负责产品开发循环，并对最终成本负责；同时在企业外部，不仅要关注用户意见，还要与价值链各成员如供应商、经销商等建立长期合作关系，共同实现成本目标，这是提高企业整体的体系能力建设和文化建设的重要举措和平台。由此可见，有效的目标成本管理对提高企业总体实力和竞争力意义重大。目标成本法起源的丰田公司多年在市场上保持“利润最高的企业”也可以直观的反映出目标成本法的巨大贡献，成熟的目标成本管理流程和模式将为所有汽车企业及制造类企业提供成本管理方面的有益经验，引导企业在不断的竞争环境中生存和取胜，最终也必将拉动整个产业的进步。本文将通过Y公司A产品目标成本管理流程的实施，对Y公司目标成本管理进行详细的设计和描述，进一步明确目标成本管理的意义以及跨职能部门在目标成本实现过程中的角色和职责。通过在产品全生命周期，全价值链采用目标成本管理方法，形成有效控制成本的体系和战略。将目标成本管理制度化，作为必要的成本控制措施将保证Y公司的产品既满足市场要求同时能带来良好经济利润，这将从根本上保证Y公司未来的可持续发展，不断地在竞争中取胜。