本文以GB传媒集团为研究案例，针对该集团各媒介平台各自为战、集团优势被化整为零、运营成本不断增加、既有市场被新媒体蚕食、广告市场增长停滞且逐渐下降、市场的领先优势已被撼动的情况，从宏观、微观环境和企业内部因素入手，对该集团面临的问题进行分析、诊断，指出其根源在于集团发展战略模糊、传播渠道单一，集团内部运营价值链面临重构、资源亟待整合，亟需构建现代技术条件下的全媒体传播平台和新媒体环境下的战略体系。　　在此基础上，构建了以全媒体采编中心、全媒体资讯中心和全媒体数据技术中心为核心的全媒体战略。该战略以现代信息技术为支撑、以受众为导向、以资源整合为手段、以全面提升集团核心竞争力为目标，重构了该集团全媒体背景下的价值链体系。该战略的成功实施，对该集团商业模式的重构和核心竞争力的增强，推动集团向数字化传媒企业转型具有重要意义。　　本案例研究旨在通过对GB传媒集团在当前媒介生态环境中的现状及面临的困境进行分析，借助PEST分析法、SWOT战略模型、价值体系和战略协同理论等工具，诊断出其问题的根源并探索解决方案，为传统媒体的数字化转型提供借鉴。方案的成功实施，将为传媒研究、传媒运营提供极好的研究范例与参照样本，对推动整个行业的发展具有重要示范作用。