改革开放30多年来,我国经济迅猛发展。尤其是进入21世纪以来,中小企业正在以史无前例的速度发展,并且在增加就业、创造税收、稳定社会等方面发挥着重要作用。有效的激励可以使企业的人力资源管理事半功倍,而解决好企业的员工激励问题,则可以促使员工凝心聚力,共同为企业发展贡献力量。为了统一员工的思想和行为,激发员工的认同感和责任感,应当建立起科学的员工激励机制和配套的管理制度。山东石大恒业科贸有限公司(以下简称“石大恒业”)近几年虽然在发展速度和规模上都增长迅速,但目前在员工激励方面还存在很多问题,其表现主要有薪酬管理体系不完善、未建立明确的培训机制、管理模式过于保守以及企业文化建设受到制约等等。因此,需要重新审视石大恒业员工激励状况并进行系统、科学地研究。有鉴于此,通过查阅大量国内外在激励方面的理论与实践案例,综合运用文献研究法和实践访谈法等研究方法和实证分析工具,特别是采用“希尔曼-咨询师工具箱”方法以及“赖克特-自评式5点量表法”对石大恒业全体员工进行了满意度调查。根据对员工满意度调查的数据统计以及访谈分析结果,针对石大恒业目前的人力资源管理现状,深入挖掘在员工管理尤其是激励方面存在的问题及其原因。在充分考虑员工的个体差异和群体动力的特点的基础上,重新构思激励对策的完善思路,通过设计涵盖薪酬激励体系、人才培养体系、授权与沟通激励方式、特色企业文化等方面的激励完善对策,使各种激励手段整合发挥出最大效用,以提升石大恒业人力资源管理水平,实现其发展战略中的人力资源管理目标。同时为类似既有国企背景又存在激烈市场化竞争的股份制企业提供借鉴参考。