F企业作为一家高新技术企业,主营环境与安全监测分析仪器仪表供应。自2012年起,国家开始加强环境监测能力建设,我国环境监测业务得到迅猛发展。然而随着政策环境的变化以及市场竞争的日趋激烈,F企业现有的组织结构已经很难适应新型市场发展所需,呈现出沟通效率低下、部门间协同性差以及决策速度慢等问题。在此背景下,本文以F企业为研究对象,研究其组织结构存在的问题,并提出针对性地优化方案,对F企业竞争能力的提升具有重要现实意义,同时,对环境监测行业的其它企业进行组织结构优化提供一定的参考和借鉴。本文的研究内容主要可以划分为七个部分,首先在第一部分中,对本次研究的背景、意义以及研究采用的方法与内容进行介绍,同时总结国内外研究综述;随后在第二部分中对相关概念与理论进行介绍,分析组织与组织结构概念,指出组织结构类型与特点,并对影响组织结构设计的要素与影响因素进行介绍;第三部分运用问卷调查法分析了F企业组织结构现状,探讨其组织结构运行存在问题;第四部分对F企业组织结构优化的内外部环境展开有效分析;第五部分提出F企业组织结构的优化目标、设计思路与优化方案;第六部分提出优化组织结构的实施与保障措施;第七部分对研究作出总结,提出后续研究展望。本研究认为,F企业目前现有的组织结构存在部门职能重叠,职责不清晰、沟通困难,效率低下以及事业部权限偏低等问题。基于推动公司战略发展、优化人力资源保障能力、发挥系统协同效率的优化目标,F企业应从以下几个方面对组织结构进行优化:（1）建立项目制结构。打破原有的职能部门边界,设置以客户为导向的工作流程,组建项目制结构,提升组织效率;（2）增设核心部门。设置组装调试部、总经理助理岗位、增设信息化部;（3）对公司各部门关键职能进行优化。明确各部门负责人及员工需要承担的职责;（4）优化信息系统。针对组织决策信息传递效率低,执行困难问题,强化对信息系统的建设,完善内部各类信息平台、数据中心,为企业决策提供信息支撑的同时,促进各部门信息高效传递。在实施组织结构优化时,F企业应做好事前充分准备、事中实施有序以及事后监督与调整等工作。此外,还需要从强化企业内部管理、建立内部沟通交流机制、完善人力资源管理体系三个方面加强组织结构优化的保障措施。