改革开放以来，我国农机制造业的总体规模得到了高速扩张，农机制造业在国民经济中比重也有了较大的提高。随着改革开放的深入和国外农机产品的进入，国内农机产品消费快速增长，国际市场进一步放开，中国农机制造业得到了前所未有的发展机遇。但国内外市场个性化要求和国际市场非关税壁垒对农机装备业又提出了很高的要求。振兴东北老工业基地改造，为东北国有企业的振兴带来了有利时机，七台河市属于资源型城市，随着资源的枯竭，迫切需要其他行业的快速发展。如何抓住机遇，通过制定切实可行的发展战略，实现产品结构、组织机构的调整和经营机制的转变，成为国有企业发展的必然选择。本案例描述了勃农机械有限责任公司的发展历程、生产经营现状以及国内外行业现状，阐述了企业发展战略的制定、实施和控制过程及战略实施时遇到的问题，解决这些问题的方式方法及发展战略实施几年来的效果等内容。在案例分析部分，通过对企业所处发展环境进行环境分析，研究了企业的优势、劣势、机遇和挑战。指出企业发展战略制定、实施和控制中的问题，企业发展战略制定和实施过程中合理的地方。根据企业所处的环境，对企业发展战略制定的依据进行理论上的分析。在案例分析结尾部分针对企业当前的发展形势提出了对策和建议，对企业发展战略进行SWOT分析，提出企业基本的企业发展战略。