农业正处于由传统向现代转变的时期，这一时期的特征是农产品的供给由不足变为阶段性过剩，并且农业的发展目标、运行机制和工作重点都产生了一系列深刻地变化，际经济一体化和我国加入WTO也促使我国的农业发展进入了一个全新的发展时期。因此，我国农业必须根据变化了的环境，实施战略转变和深化改革，创立现代农业组织管理制度，激发新的增长活力，促进和维护农业持续、健康、高效发展，顺利完成农业现代化的历史进程。陕西的农业产业化龙头企业在全国来说发展水平相对落后并存在实质性的差距，但陕西农业有快速从传统农业向现代农业演变发展的潜质，如何发挥这些潜质，即要勇敢地面对以往在发展过程中存在的问题，在对比中找差距，找希望。 本文在分析了农业产业化与农业产业化龙头企业的关系、陕西农业经济的现状、陕西龙头企业的现状以及陕西农业产业化龙头企业发展中存在的问题，并提出发展陕西农业产业化龙头企业的对策。发展龙头企业既要从宏观布局入手又要有微观的调节，两者要有机结合。第一，从宏观的政府调控入手摆脱计划经济模式的管理思想由指令性职能转变为指导性职能。第二，首先，合理布局陕西农业的区域对农业产业化龙头企业的发展是有利的推动，再进行农业产业化集聚化发展的探索。再者，从微观角度来调整：①优化企业与农户的利益分配机制，根据我省的现实情况创立民营农场，建立“龙头企业+中介组织+民营农场”的经营模式，以加强农户在市场经济中的实力，这是本文的创新点；②提高管理与生产效率积极发展电子商务，以此来提高涉农企业的现代化程度加快其现代化的进度。