随着国有企业改革的日益深入,计划经济体制下传统组织管理多年来积累和隐含的矛盾日益显现出来,特别是受改革后出现的员工群体上访、聚集事件的影响,公司员工队伍中也出现了许多不稳定因素和苗头。公司就制定了相关的战略方针,能够保证经济效益,时刻向着目标出发,依靠科技、敢为人先,实施科技增效、人才增效、管理增效的战略方针,以管理局“成本管理,创收增效”活动为载体,不断加大钻井生产过程中的科技含量,紧紧围绕加快速度、确保质量、控制事故、提高效益四大主题,在全公司范围内广泛开展课题研究和创新实践活动,依靠科技创新和项目组织管理组织,大力实施管理增效、节约增效、科技增效工程,确保公司持续、稳定和有序发展。论文的基本思路是从项目组织管理的理论研究出发,通过对国内外石油钻井企业现状的调研,结合石油钻井行业自身特点,对胜利油田BH总公司企业内部组织管理水平、市场竞争能力进行分析、研究,找到能够适合现阶段BH总公司企业内部发展的有效组织管理模式。本论文主要采用以下几种研究方法：通过文献法,搜集和分析研究各种现存的有关文献资料,从中选取信息,以获得项目组织管理的研究方法。借鉴相关的经验能够有着充分的意义和价值,能够弥补现在我国的不满之处,并且能够结合我国现有的政策和体制进行完善,能够不断翻新和突破传统,加强创新的精神和借鉴的优良元素,将油田事业不断发展壮大。