现阶段,随着市场经济的不断发展,企业的竞争也是越来越激烈。在激烈的市场竞争中,企业应该充分认识到企业的竞争在本质上是人才的竞争,要重视培养人才、吸引人才、留住人才,并最大限度地发挥其作用,只有这样,才能使企业立于不败之地。而要做的这些,企业就必须要建立一个科学的人力资源管理体系。山高工程机械有限公司是以研制、开发、生产系列工程机械为主业的重点专业厂家。公司目前正处在成长阶段,随着公司一步步成长,规模不断扩大,业务范围越来越广阔,公司在人力资源管理方面也出现了诸多问题,如缺乏保障制度,缺乏现代人力资源管理意识,在人力资源招聘、人力资源使用、人力资源的培训以及绩效考核等方面也存在着许多问题。如果不能及时进行解决,将直接影响企业的进一步发展。本文结合人力资源管理理论及相关理论,对山高工程机械有限公司人力资源管理问题出现的原因进行分析,从观念转变、人员招聘、用人机制、员工培训、绩效考核、薪酬、激励机制、企业文化等方面为企业制定切实有效的人力资源管理策略,以解决企业的人力资源管理问题。