改革开放之后，伴随着收入水平的不断提高，人们对于教育的重视程度不断增加，对教育的投入也在逐年增长。在这种背景之下，民办教育作为一支不可忽视的补充力量得到了人们的极大关注，石家庄CY培训公司在这样的背景下应运而生。与此同时，石家庄的培训市场也在不断地发展，加剧了培训市场的竞争激烈程度，这对石家庄CY培训公司也提出了极高的发展要求，石家庄CY培训公司学校要继续发挥自己企业的经验优势，在探索外部环境和内部资源的同时，整合所有可以利用的资源，进一步扩大学校在石家庄市培训市场的占有率、提高学校的整体收入和利润水平。本文首先介绍了战略管理和战略分析工具的基本理论，通过PEST宏观环境分析石家庄CY培训公司所面临的机会和挑战，结合石家庄CY培训公司当前的产业环境与宏观环境，综合分析自身的内部环境，并借助于SWOT分析法深入研究该公司的品牌、教学与资源优势；此外，依托于当前公司自身优势和各种发展机遇与挑战，制定与市场发展规律相适宜的发展战略和发展目标。最终，立足于该公司战略水平之各个层面，构建全面完善的人力资源管理机制（涵盖教师、公司管理人员与市场推广人员等）和体系，并借助于有效科学的方法统筹设置公司组织结构，以实现公司核心竞争力的全方位提高。研究结论为：石家庄CY培训公司为了提高自身知名度和品牌，并促进当地教育事业的快速健康发展，对三种竞争战略（差异化战略、成本领先战略及目标集聚战略）进行深入对比分析后，最终选择差异化竞争战略；为了保障该战略的顺利执行，学校应立足于当前内部环境和外部环境，调整公司组织结构并统筹规划内部资源以适应公司的战略所需；并加强企业文化建设工作，构建科学高效的企业文化体系；建设全面的人力资源管理机制，丰富职业通道并提高师资力量。