奥豪斯公司成立于1907年，是一家全球领先的为实验室，教育，工业和专业市场提供天平和衡器产品的制造商。凭借一百年来在设计、开发和市场方面的经验，奥豪斯成为客户心目中值得信赖的供应商，并不断的为客户提供精确、可靠、性价比高的产品，满足客户各种实际的称重需求。1998年，奥豪斯公司在中国设立了天平制造工厂，开始为中国实验室市场提供称重产品和服务。通过9年来的不懈努力，奥豪斯公司已经成长为中国实验室市场一位不可忽视的竞争者。 2007年，为了寻求在中国的更大发展，奥豪斯公司决定将在中国的业务由实验室市场拓展到工业市场，并计划把台秤市场作为首选进入的细分市场。台秤市场是否是一个有吸引力的细分市场?作为后来者，奥豪斯公司该如何进入台秤市场，又是否能有所成就?更重要的是，奥豪斯公司又隶属于MT集团，MT集团以MT品牌在中国开展衡器业务，牢牢占据着中国的中高端市场。因此，奥豪斯公司必须同时考虑如何处理奥豪斯品牌与集团第一品牌之间的关系问题。在此发展转折点，奥豪斯公司迫切需要回答上诉问题。 因此，从战略层面来探讨和制定一个切实可行的、又有前瞻性的战略，具有重要的意义。并且，在台秤领域的市场战略对奥豪斯公司进入其他领域具有示范意义。 本文的内容是关于企业战略决策选择。在介绍选题的背景的基础上，通过环境分析、五力模型和内部环境分析等方法进行分析阐述。在分析的基础上，进行了行业研究，竞争研究和定位研究，最后运用SWOT分析方法，分析奥豪斯公司的优势、劣势以及面临的机会和威胁，在综合分析的基础上，选择出适合公司发展的战略。 作者深知自己才识有限，在分析论证过程中难免有所疏漏。对于存在的问题，敬请各位老师指导。