企业发展中人才是企业的立足之本,在市场竞争越来越激烈的今天,企业之间的竞争实际上也是企业员工素质和能力的竞争,一直以来企业将人才的招聘作为优秀人才的主要来源。而今,优秀人才的培养和培养模式将直接决定企业的人才输出。传统培训只是简单的将能力从外向内进行灌输和传递,企业的人力资源培训组织和管理人员通过传统的课程讲授对学员进行知识灌输,学员也是在怨声中被动的接受培训。而培训的体系化任务就是在企业内部建立一个能力成长源泉,它能借助外部资源并研究其实用性,有效的转化成企业的内部资源并在企业内部创新,进而实现企业人才和组织能力的逐步成长。培训体系化的运作,进一步将企业人才培养机制和企业人力资源战略发展紧密的联系起来了。基于此我们可以说企业培训体系的整合是企业战略发展和市场变革进程中的催化剂。近些年来众多的优秀企业纷纷在整合企业内部的培训体系(企业大学),国内的一些经营理念相对成熟的企业也纷纷在开办自己的企业大学。企业培训的体系化运作,一方面弥补了社会上一些教育不足的现状,另一方面也帮助了企业员工进行自我职业生涯成长。同时也让企业、客户和供应商在培训体系(企业大学)平台上更紧密的联系起来,通过以上的种种沟通途径,不但满足了企业自身的内部需求,同时也增加了对其上下游供应链的影响,保证了企业在市场竞争中的持续竞争力。本文通过探讨以企业大学运作方式为参考的企业培训体系,以毅昌科技公司为例,通过对该公司的发展历程、成长过程、培训现状说明、存在的主要问题和原因分析等各维度来介绍企业培训,并借助企业大学培训体系理论知识,对毅昌科技公司的培训体系建设提出了建设思路,并在其内部战略定位、组织模式、运营体系、课程体系、制度体系、讲师体系、评估体系等多方面进行了总结。希望通过本人将学习的理论知识在企业实践后的体会进行提炼,更好的为其它企业在建设培训体系时提供建议。