一个国家产业或产品的市场竞争力，在很大程度上取决于科技进步、进行产品开发和创新的能力。科学技术与社会经济一体化发展的科技创新活动，已成为现代经济发展的源泉。而高新技术企业作为近十几年来最活跃、发展最快的一支经济力量，是我国技术创新的重要源泉和基本动力。随着全球化竞争的到来和加剧，我国高新技术企业面临的压力日益加大，如何提高企业竞争力是企业生存发展的关键。在高新技术企业中，掌握知识和技术的研发人员是企业最重要的资源，是企业进行知识创新和技术创新的主要力量，是提升高新技术企业竞争力的基础与关键。因此，如何有效地吸引、留住和激励研发人员，充分调动他们的主动性和积极性，已成为高新技术企业人力资源开发与管理的重心，也成为高新技术企业可持续发展的一个核心命题。　　本研究提出了研发人员的绩效评估是指对企业所有从事技术和产品开发人员在同一个标准下的评估，由于研发人员是以项目研发团队为单位存在的，而各个项目研发团队之间的实力差距不可避免，所以在每个研发人员的绩效评估中必须考虑他们所在团队的影响，为此我们引入了三步绩效评估体系。考虑团队的影响意味着我们必须对各个项目研发团队进行先期评估，而团队成果或者说团队对企业贡献的评估实际上是对团队的研发项目成果的评估。本文针对当前的企业中对研发人员的绩效评估问题提出了三步绩效评估体系，着重把研发项目的成果和研发人员的个人绩效联系在一起，全面综合的评价一个研发人员的绩效，把研发人员的绩效和企业经营战略和经济效益紧密地联系起来，真正实现绩效评估为企业的目标的宗旨。　　本研究立足于现代高科技企业，以企业研发人员为研究的中心，以企业研发效率的提高和企业研发人力资源管理体系的完善为目标，综合了现代人力资源管理中的多种绩效考核方法，并根据研发人员的性质特征和工作特点，建立以研发项目成果为导向的全面综合的研发人员评价指标体系。在新的研发人员的绩效评估体系中，选用了层次分析法为各个指标确定权重，且根据不同的评价指标采用相应的评价打分方法，然后整理计算得出对研发人员合理和有效的绩效评估结果，为企业实现通过员工的绩效评估来发现自身存在的问题，并制定相应的研发人力资源开发计划和方案提供依据。