核心竞争力是企业获取竞争优势的根源。企业的生存和持久发展有赖于企业在长期的经营和管理活动中形成的核心竞争力。核心竞争力理论形成至今，已成为企业解决生存与发展中深层次问题的主流方法。 存续企业是我国国有企业改制上市过程中出现的新生事物，也是我国特有的现象。由于一些客观原因的存在，目前我国存续企业的经营状况举步维艰，亟待培育和提升其核心竞争力以应对激烈市场竞争的挑战。 本文将企业核心竞争力理论同我国发展存续企业的实践相结合，在对核心竞争力理论认识与存续企业现状分析的基础上，构建了包含业务改革、组织改革、管理创新和文化创新四个方面在内的存续企业核心竞争力培育模型，并对模型作了具体解释。本文最后将模型应用于油田存续企业，从实践角度对模型作了进一步的论述和说明。