随着世界经济一体化和全球化的加速发展,在中国政府“走出去”政策的推动下,中国企业开始了跨国并购的国际化发展道路。然而,虽然跨国并购风潮愈演愈烈,但事实表明,大多数的跨国并购都未能达到预期的目的,存在着大量失败的风险。研究结果显示,大多数并购失败的主要原因就是文化差异。文化差异究竟如何影响并购活动,跨国文化的整合管理究竟有多么重要,如何进行有效的跨文化管理等问题都是值得研究的课题。本文在总结中西方并购研究和文化理论研究的基础上,通过对明基与西门子手机部门的跨国并购案例中中德文化差异的对比和分析研究,旨在说明中西方文化差异对企业跨国并购产生的重大影响,揭示出进行跨国文化整合管理的重要性和迫切性。全文由六个部分组成。第一章为概述,说明了论文研究的问题和方法。第二章主要回顾了国内外学者关于企业文化的相关理论研究,对中西方企业文化的特点以及企业并购文化进行了综述。第三章进行了案例综述,介绍了案例发生时的宏观环境以及并购在中国发展状况,对明基并购西门子手机部门一案进行了案例背景、并购过程及现状的介绍,并简要介绍了国内外对此的反响。第四章分别对明基和西门子两家企业进行了介绍和分析,了解各自的公司背景、并购目的和企业文化特点。第五章结合企业文化及并购文化的相关理论,重点分析了中德文化差异对并购案的影响。第六章结论,对案例作了简要总结,并由此得出了一些启示。