党的十八大以来,中央提出的一系列新的发展理念和思想给各行各业的发展带来了巨大的冲击。目前处于竞争劣势的中医药行业如何在新的机会与挑战中,充分发挥自身的特色优势,抓住新的发展机遇,寻求战略突破,是摆在我国所有中医药工作者面前的一个重大课题。文章从双峰县中医院的实际情况出发,首先,利用SWOT分析方法,对医院当前所面临的外部环境、内部环境在行业竞争中的优势和劣势进行全面深入分析。发现双峰县中医院既面临着外部环境改善所带来的重大发展机遇,也面临着市场竞争环境恶化所带来的威胁。同时,医院内部既存在着信誉和中医药特色品牌等的优势,也存在着内部管理混乱和人才紧缺等方面的劣势。然后,根据SWOT分析结果,提出备选战略。结合医院的愿景、使命及目标经过QSPM分析得出医院在新环境中的最佳竞争战略为wO战略,从而构建了双峰县中医院wO战略具体内容。最后,针对双峰县中医院实际情况,从医院组织结构、品牌建设、人力资源和激励机制,以及信息化建设等方面提出医院战略实施的保障条件并构建了战略目标考核指标与管理办法,为战略实施评价与调整提供参考。本研究将对中医院在“新形势”下,如何应对新的挑战和新的机遇,寻求新的发展突破有一定的现实意义,对中医院的经营管理有指导作用。同时,希望课题的研究思路和方法,能对相关的医院管理者提供一定的借鉴。