随着国内外经济形势的变化以及新一轮国有企业改制的掀起,我国国有企业改革越来越重视对于负责人薪酬的管理。国有企业负责人的薪资待遇一直牵动着整个社会的神经,也是当前我国进行国有企业人员薪资改革的重点。国有企业负责人高薪问题之所以一直备受关注,并不仅仅是国企薪资的绝对多少,因为对于一些私人企业、外企等非国有企业事实上也有很多高薪问题,但是国有企业相关人员的高薪制度一直牵动着整个社会的目光,其主要关注的是其高薪是否与其奉献向匹配。目前,传统的企业负责人薪酬管理制度暴露出一系列问题,必须进行整体的优化和设计来充分激发管理人员活力,以提高企业经营管理水平和市场竞争力。基于这一背景,本文对国有企业薪酬管理的相关概念和理论进行梳理,并以GT集团为例,采用了文献研究法,问卷调查法,对该集团企业负责人薪酬激励现状进行分析,找出其中存在的问题。在此基础上充分借鉴国内外薪酬激励研究理论,提出符合GT集团目前发展趋势下企业负责人的具有合理性的激励薪酬制度,建立合理有效的负责人任期奖励办法,进而不断优化GT集团的薪酬管理方案。通过对GT集团企业负责人薪酬现状进行分析,笔者认为:GT集团现行企业负责人薪酬管理制度不规范,严重制约企业长期有效发展。为此,本文在对GT集团发展回顾及现行薪酬制度进行分析的基础上,设计了企业负责人薪酬制度的调查问卷。同时,针对GT集团发展的特点,根据《中央管理企业负责人薪酬制度改革方案》,提出了省属竞争类国有企业企业负责人薪酬管理制度优化方案:对GT集团企业负责人薪酬结构应进行相应调整,增加企业负责人任期激励薪酬,完善企业负责人边远地区津贴制度和特别奖励制度,鼓励其积极创新为企业做出特别贡献;薪酬发放依据应不断创新,健全目标责任考核体系,引入平衡计分卡,与传统的经营管理和党建考核有效结合,以使考核评价更为全面;同时加强动态考核,注重长远投资效益,对属于竞争类性质的公司引入经济增加值(EVA)作为企业负责人任期考核工具,鼓励企业负责人着眼于长远发展。