目前,随着电力工业的迅速发展及我国市场经济体制的改革,我国的电力企业管理相应进行了一系列改革。在原有管理经验的基础上,电厂管理模式的研究正趋于成熟。本文结合流域电厂的管理,对五凌流域电厂的管理模式做了深入研究。 1.本文介绍了流域电厂的管理模式及外部关系,根据五凌流域电厂的特点,确定了流域电厂的变革思路及整体框架,阐述了电厂管理的基本特征,确定了流域电厂管理模式的目标。 2.论文对电厂的组织结构和定员标准进行研究,给出公司发电业务生产销售部、电厂、电厂筹建处的组织结构及各组织结构的近期模式和远期模式,确定了工程准备阶段和主体施工阶段的定员标准。 3.对公司层面和电厂层面业务流程与运作模式建立模型。其中,在公司层面,分别对市场营销、人力资源管理、财务管理、物资管理及外部关系管理进行了深入的研究,并分别建立了各部门的管理模型。在电厂层面,对电厂发电生产管理、生产筹备管理及工程建设管理作了建立了模型并详细说明。 4.论文研究了公司业绩评估体系,即由关键绩效指标(KPI)和日常工作考核构成并给出KPI的基本要求、评估指标及方法以及评估流程。