在“一带一路”、“军民融合”国家战略的指导下,中国工业体系正在全力践行《中国制造2025》行动纲领。国内高端制造业历经多年技术积累及发展,一方面已初步具备扩大市场份额、进入全球主流产业领域的前提和基础;另一方面也面临着与占据传统优势地位的“再工业化”发达国家的激烈竞争。中国高端制造业面对全球市场,如何通过规划制定正确的战略,成功进入全球主流产业领域,是一个亟待研究解决的问题。论文选择具有代表性的高端制造业之一——航空Q公司作为案例,对其主营业务中的全球主流产业领域——商业航空领域开展战略剖析,试图从战略管理角度审视公司所面临的问题,并最终形成公司的商业航空领域战略规划。论文在整理当前主流战略管理学说、商业航空产业环境的基础上,研究确定了适应商业航空领域特点的综合企业外部环境分析和内部能力资源定位,内外结合寻求行业环境与企业能力资源适宜平衡点的战略规划研究方法。对全球商业航空产业外部环境进行分析,利用五力模型分析法对公司主营产品商业航空产业环境进行分析,并在此基础上总结分析出公司商业航空领域的机会和威胁;利用杜邦分析法和资源能力分析法对公司的内部资源、能力开展分析,并在此基础上总结分析出公司商业航空产业的优势及劣势。在前期机会、威胁、优势、劣势的结论基础上,利用“SWOT”模型对分析结果进行整理,在此基础上得出战略行动项。论文最后回顾审视了公司及其母公司现有愿景战略框架,结合战略行动项推导规划出公司商业航空领域的战略及实施规划。论文研究认为,类似航空Q公司等从事航空电子研发的中型工业制造型企业,通过实施聚焦差异化的业务战略、全球化国际战略、战略联盟合作战略,有助于其在全球商业航空领域充分适应当前环境,发挥企业所长,获得竞争优势。希望通过论文研究,为中国高端工业制造业通过战略规划管理获得全球竞争优势的途径方法提供参考。