本文对大型民营企业员工主动离职问题进行研究。全文共分五章，第一章阐述本课题的研究意义与研究思路；第二章对国内外有关离职理论进行评论性综述；第三章对F医药集团员工主动离职深层动因作了探讨；第四章分析企业内部影响因素对员工主动离职根本动因的作用路径；第五章对本文全部研究结论进行回顾、总结与拓展讨论。 　　主动离职，目前已成为职场社会的普遍现象。一般认为，主动离职只是员工出于本人意愿而做出的个人职业选择。但本文认为，员工之所以选择主动离职，其根源在于企业内部影响因素对员工心态的决定性影响。正如“水”是鱼群生存的全部环境，若对鱼群行为进行研究，离不开对“水环境”进行分析一样，企业内部环境作为企业员工所面对的全部工作环境，对员工离职行为的最终发生，有着至关重要的作用。 　　本文认为，企业员工最为敏感的组织内部环境影响是：在企业人力资源管理哲学指导下的人力资源管理政策取向(包括薪酬福利制度、员工培训方针、业绩考核体系等)。而每个企业的人力资源管理哲学是由该企业的发展战略、成长历程、所处发展阶段等因素综合决定的。 　　在当今中国，民营企业是一个熟悉而又陌生的概念。在笔者看来，人们对它知道的多而真正了解的少。并且，大家对民营企业有限地关注，又更多地集中在民营企业的所有者——所谓一些“富豪”身上。而对民营企业员工的工作状态知之甚少。究竟他们又是怎样看待自己的公司与工作的?他们在民营企业的工作心态有何独特之处?民营企业员工所面对的工作环境与国有企业、外资企业员工所面对的工作环境又有什么样的不同?所有这些，在本文中都会给予一定的讨论。 　　本文以民营企业员工为研究对象。从员工主动离职问题入手，首先找出导致员工主动离职的深层动因；接着分析企业内部影响因素对员工主动离职动因的作用路径；再对员工主动离职率与组织绩效之间的关系进行阐释；最后就本文所涉及到的研究课题给出三点讨论。