从2010年到2012年底的这三年时间里XDKN公司出现了核心员工流失率不断升高的现象,这种现象已经严重影响到了公司正常的生产经营,所以本文以XDKN公司核心员工离职现象为研究对象,在对公司核心员工离职现象进行分析之后,陈述了这种核心员工流失现象对公司发展和企业社会形象上造成的重大影响,通过人力资源部调研公司近几年的员工离职情况,采用面谈和问卷调查等方式与员工交流得出导致核心员工高离职率的原因并从员工自身、企业内部、企业外部三个方面展开详细的分析。将面谈结果和问卷调查结果结合马斯洛需求层次理论、卡兹的组织寿命学说和亚当斯的公平理论,最终得出XDKN公司保留住核心员工队伍的对策。具体可分为提高管理水平的人性化、提供具有激励性的薪酬制度、灵活性的考勤方式以及结合核心员工个人实际情况做好职业发展规划。希望通过对XDKN公司核心员工离职现象的分析结合提出的对策能够使目前公司核心员工过高的离职率得到缓解,也促使公司的最高决策领导意识到保留住核心员工才是公司未来发展的核心动力。