“十二五”时期是我国全面建设小康社会的重要战略机遇期，也是工商银行青海分行提出建设“精而强”现代商业银行的关键时期。我国社会也将以科学发展观统揽经济社会发展全局，通过增强自主创新能力，着力推进经济结构调整和增长方式转变，不断提高经济增长的质量和效益。上述要求，对工商银行青海分行加快调整经营结构、转变增长方式提出了更为迫切的要求。因此信贷工作必需顺应这种经营环境的变化和时代要求，按照经营转型的总体部署和要求，以创新求发展，并在发展中加快创新步伐，通过改造和提升传统信贷业务的服务功能和服务效率，不断提高信贷业务的核心竞争力和综合收益水平，以实现信贷业务的可持续发展。然而，随着竞争的加剧，作为一个地区大行，青海工行信贷业务发展能力不断减弱是一个不争的事实，面对目前的市场状况，再循序守旧是没有出路的，就要以创新求发展，以打破旧传统信贷模式为依托，大力发展适应当前经济环境的信贷业务就显得非常重要。本文主旨是以工商银行青海分行为例，对当前信贷业务中存在的一些问题进行揭示和分析，旨在找出问题根源和差距所在，探讨工商银行青海分行应当如何构建更为有效、更为精确的信贷体系，并尝试给出新的信贷管理框架的合理步骤和主要举措。为此，本文采取宏观与微观分析相结合、定性与定量分析相结合、理论与实践相结合的多元化方法，广泛参考和引鉴了相关理论文献和研究成果，同时也就一些数据进行分析与研究，以期达到工商银行青海分行信贷业务创新上有所突破，希望所有的努力能对工商银行青海分行信贷业务发展能做一些有益的帮助。