二十一世纪,人力资源成为核心竞争力,越来越多的企业注重通过具有市场竞争力的薪酬制度的实施吸引和留住优秀人才,以增强企业的人力资源竞争力。但当企业薪酬达到或超过外部公平时而员工仍不满意,这主要缘于企业的薪酬制度没有满足内部公平性。在员工流动性不大的科研事业单位,员工内部公平性的满足与否在很大程度上决定了员工对薪酬的满意程度。传统的薪酬制度往往按行政系列、职务级别、职称系列等确定薪酬待遇。职位、部门不分主次,实行同级同酬,职位承担责任的大小和风险均没有体现出来。这样的结果是相同的待遇实际上导致了事实上的分配不公,员工的薪酬满意度自然不高。进行岗位评价可以有效地解决这一问题。岗位评价是人力资源管理中的重点技术之一,是评价岗位相对价值的工具,是建立薪酬等级的依据,目前在科研事业单位的应用还很少。本文针对L研究所职能机关这一具体范畴,对岗位评价在科研事业单位的运用,从背景及可行性以及具体方法的设计和实施上做了一些分析和探讨。在评价指标体系的构建过程中,注意了减少主观判断,增加量化分析方法,以量化出内部各岗位的相对重要性,得出岗位等级序列,使不同岗位之间有可比性,提升了科研事业单位的职能机关员工薪酬的公平性。全文除前言和结束语外,共分四个部分。第一部分是对L研究所背景和人力资源管理现状的介绍。第二部分是岗位评价的理论综述。主要阐述了岗位评价的基本内涵、与岗位评价相关的理论及其指导作用,以及岗位评价的方法。第三部分是论文的主体,描述了L研究所职能机关岗位评价的具体设计和实施,设计了一套完整的方案和具体实施。第四部分是对整个岗位评价的评估。