在我国经济飞速发展的今天,市场竞争越来越激烈,企业要想获得竞争优势,就不能只凭借价格、质量、服务等取胜。企业要利用自身的优势和技术上的支撑获得更好地发展,加快研发新产品,缩短产品的生命周期,来满足多元化的市场需求。我国加入WTO后,“以信息化带动工业化,以工业化促进信息化的发展”的战略决策,推动企业工业化和信息化的进程。越来越多的企业借鉴国内外管理经验,开始推广并应用企业资源计划——ERP系统软件,但是投入实施ERP系统后,企业收到的经济效益却千差万别。许多企业在实施过程中,遇到种种挫折,有的甚至对此望而却步。因此在企业实施ERP方面,需要科学、全面的指导,本文以此为基础,分六部分阐述我国医药企业ERP实施的情况,总结出不足和对策,并结合TYS药业的情况,做了详细的分析,助其他制药企业信息化和现代化建设一臂之力,也希望为我省其他制造类企业实施ERP提供参考。本文主体分为6个部分。第一章是绪论。介绍了本文的研究背景,选题的研究意义,研究思路及内容,以及ERP的概念、管理思想、发展历程和系统组成。第二章分析制造类企业ERP应用现状研究。介绍了ERP的发展历程,总结了ERP系统在企业中的应用状况以及实施过程中存在的问题和成功实施的对策,具体到药业企业进行分析,为TYS要的实证研究做好理论支撑。第三章是对TYS药业的信息化现状进行分析,看到其实施ERP的可行性和必要性。第四章介绍了TYS药业实施ERP的需求分析和功能机构。第五章结合ERP系统具有项目生命周期的特点,阐述了TYS药业ERP实施的过程分析,并建立了符合TYS药业ERP实施评价指标体系。第六章通过国内外企业的ERP绩效评价方法建立了TYS药业的ERP绩效评价模型,为药业企业提供一些建议和帮助,提升其ERP应用水平。