油气勘探管理水平的高低,直接关系到油气勘探的效果和效益。加强对油气勘探项目的管理控制,有效提升勘探各环节的运行效率,有利于勘探工作规范有序开展,提高勘探效益。近年来,石油企业对国内外油气勘探项目实施项目管理,收到了预期效果,但是仍存在不少问题,影响了管理水平和经济效益的进一步提高,本课题正是基于此背景展开研究的。本文以油气勘探项目为研究对象,在阅读大量国内外文献资料并调研部分石油企业的基础上,综述了国内外油气勘探项目管理控制现状,指出了油气勘探项目管理控制存在的问题,分析了研究油气勘探项目管理控制的必要性。接着,结合项目管理、管理控制系统等相关理论知识,对勘探项目中两个最为重要的工程项目—物探、钻探项目的管理流程进行梳理,针对两大项目计划设计、招标与签约、工程实施三大阶段分别设计管理控制指标体系,将进度控制、质量控制、成本控制、HSE控制等项目管理内容融入指标体系中,根据各阶段特性建立评价控制方法。同时,优选部分主要技术、经济指标,对上述两大工程项目从设计到实施的情况进行管理反馈和业绩考评。最后对油气勘探项目管理控制研究的有效应用提出对策建议。