威盛电子(深圳)有限公司是一家从事工业计算机方案研发设计和销售的技术型公司。近年来,我国经济发展速度减缓、供给侧改革。在此背景下,工业计算机行业的竞争日益激烈,行业内公司发展呈现分化态势。为有效应对此外部环境变化,威盛电子(深圳)有限公司需合理利用内部优势、规避内部劣势,本论文为威盛电子(深圳)有限公司进行战略规划,找到适合自身发展的竞争战略,以实现公司的持续发展。本论文通过理论分析、调查研究、定性与定量的研究方法,对威盛电子(深圳)有限公司竞争战略进行了研究。首先,作者对威盛电子(深圳)有限公司的外部环境、内部环境进行了详细的分析和评价。其次,作者运用SWOT分析法,分析了公司的各种战略选择,然后定性地分析公司的三种竞争战略,并运用定量战略计划矩阵(QSPM)定量地分析了公司的战略。通过以上分析,公司决定选择集中化战略作为公司的竞争战略。公司将采用聚焦细分市场和特定产品的策略,来具体落实集中化战略。最后,作者从人力资源管理、整合提高研发能力、加强生产和品质管控、财务支持和控制及企业文化建设等方面来为竞争战略的实施提供保障,以确保公司战略目标的实现。良好的企业决策和竞争战略对企业的发展相当重要,是企业获得竞争优势提升企业绩效的基础。制定合适的竞争战略对公司的发展起着举足轻重的作用。本文通过对威盛电子(深圳)有限公司竞争战略问题的研究,为公司的发展提供参考借鉴,同时也希望能为其他工业计算机行业相关公司,在制定和研究自身竞争战略时提供一定的借鉴和参考,从而推动工业计算机行业的持续健康发展。