随着改革开放的不断深入，在原计划经济体制下我国国防工业形成的管理体制、运行机制已经使得型号工程管理不能适应经济建设和国防建设的需要。本文就是在这个背景下研究应用项目管理模式提高型号工程的管理水平。　　 本文首先研究了我国国防型号工程管理的特点，面临的形势和亟待解决的问题，指出国防型号工程应用项目管理的现实意义。接着，陈述了项目管理的概念、特点和理论结构，分析了国防工业应用项目管理的基础和存在的问题，提出国防项目应用项目管理的重点方向。在此基础上，本文从应用项目管理的角度，针对组织结构与人员分别研究了项目管理与型号工程管理的具体做法，进行了相关分析，提出国防型号工程组织与人员的项目管理模式；对于计划与进度控制，分别研究了项目管理与型号工程管理的实际做法，并进行了差异分析，提出国防型号工程计划与控制管理模式的改进措施和解决途径。最后，利用上述研究的成果，以一家军工电子企业为例，针对其承担的某型研制任务如何应用项目管理进行了案例分析，证明我国国防型号工程是可以较好的应用项目管理的方法和理论的，这对国防企业加强项目管理的应用有现实的参考价值。