随着中国“一带一路”战略构想的提出,老挝等周边发展中国家迅速抓住机遇,开始将“一带一路”倡议看作是最重要的对外发展战略机会之一。而当前老挝的民族企业大多没有走出国界、进入国际市场,少数国际性品牌其国际市场进入战略又停留在初级阶段。本研究以老挝DAO咖啡为案例,以国际竞争力理论、国际市场进入理论、国际并购理论为基础,通过分析老挝DAO咖啡国际竞争力与中国咖啡市场环境,最后构建了DAO咖啡中国市场进入战略模式,该模式内容分为三点,即直接出口进入模式、商务授权进入模式以及投资进入模式,它们彼此互补互助,相互联系,老挝企业可以根据自身发展状况,采用三种模式渐进式或环环相扣进入模式,从而解决以往单一、缺乏活力的进入战略问题。针对以上进入模式,企业应以此为中心,确定发展目标,制定相应措施,更好更快实现DAO咖啡中国市场进入愿望;老挝政府应该制定相关法规政策鼓励扶持咖啡企业。本研究不仅补充了有关老挝民族企业国际市场进入战略相关研究的不足,为相关学术研究提供较为全面的模式参考和借鉴,同时在实践层面,也为老挝民族企业国际化发展提供了指导。为提高研究结论的价值,研究过程中彻底贯彻科学、严谨等态度,采用多种科学研究方法相结合方式,前期主要运用调查法与文献研究法,待所需信息资料收集完毕,后期采用定性分析法与案例分析法进入进一步说明与阐述。