核心能力是企业持久竞争优势的基础,企业之间的竞争已由产品—市场层面转向核心竞争力层面。通过对中国500强企业与世界500强企业核心竞争力差距的比较研究,发现我国企业核心竞争力整体较弱,其中价值链管理能力落后是其主要原因。因此,本文基于价值链管理的角度研究企业核心竞争力。本文将理论分析与实践相结合,应用对比分析法、案例分析法等,对价值链理论和核心竞争力理论梳理,提出论点:企业在行业价值链的布局决定企业核心竞争力的选择,企业内外部价值链上一系列价值创造活动,尤其是关键战略环节的控制(如市场需求分析、研发、制造、营销服务、品牌建设等)是培育核心竞争力的基本过程,技术能力和管理能力是提升核心竞争力的两途径,并贯穿于整个价值链活动的始末。围绕上述论点,本文依次分析了行业价值链、企业内部价值链和企业外部价值链对企业核心竞争力选择和培育的影响;重点论述价值链上一系列活动是如何基于技术和管理两途径,创造价值、产生成本,如何控制价值链上的关键战略环节以培育企业核心竞争力;最后从行业价值链、企业内外价值链三个方面,提出整合企业内外资源优化价值链、提升核心竞争力的策略。