【摘 要】
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独立董事,作为解决公司委托代理问题和提升公司价值的内部治理机制,一直受到全球的广泛关注。2001年,我国在所有上市公司中正式全面实施独立董事制度。然而,迄今为止,对于独立董事职能的核心内容及其是否有效履行等重要问题,社会各界尚存在较大争论。独立董事主要具备两大职能:一是监督经理层和大股东;二是利用自身资源提升公司业绩。一方面,随着公司所有权与经营权的高度分离,经理层与股东之间产生了利益冲突和代理成
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独立董事,作为解决公司委托代理问题和提升公司价值的内部治理机制,一直受到全球的广泛关注。2001年,我国在所有上市公司中正式全面实施独立董事制度。然而,迄今为止,对于独立董事职能的核心内容及其是否有效履行等重要问题,社会各界尚存在较大争论。独立董事主要具备两大职能:一是监督经理层和大股东;二是利用自身资源提升公司业绩。一方面,随着公司所有权与经营权的高度分离,经理层与股东之间产生了利益冲突和代理成本。由于具有信息优势并且具有有限的任期和责任,经理层往往产生机会主义的倾向,损害股东的权益。独立董事与其
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激烈的市场竞争与精科公司近几年的快速发展迫使精科公司在供应商管理方面必须做出重大的改进,提升供应商管理能力,使之与公司的生产能力相匹配,促进公司的整体运营协调发展。本文通过对精科公司历史数据的收集、整理、分析,以及对公司供应商管理现状的调研的基础上发现精科公司供应商管理处于传统的供应商管理阶段,供应链管理思想淡薄,与供应商没有建立合作关系；供应商选择与考核评价指标不系统,供应商选择与考核方法不科学
在全球经济一体化的大环境下,随着市场竞争的加剧,企业渐渐意识到仅仅依靠自身的资源很难在激烈的市场竞争中立于不败之地,这时候的竞争已经由单一企业之间的竞争发展为供应链之间的竞争了,因此,供应链管理将是企业管理发展的方向。在现实生活中,易变质商品是一种特殊的商品,由于损坏、腐烂、挥发、贬值或受到其他影响使其品质和需求大打折扣。最近,世界各地出现粮食危机,物价飞涨,在这种情况下对于易变质商品的库存研究更
本文首先介绍了A企业的背景,对A企业的基本情况和物流运行现状进行了分析,指出了存在的问题和产生原因,并根据对A企业物流运行过程中的问题分析,提出了物流功能整合的策略和方法。本文主要研究的内容为物流功能的整合原理、方法及实施策略,主要包括物流网络的规划和合理布局问题,仓库库存合理分配和管理优化问题以及运输方式和线路优化问题。A企业物流系统目前在运作过程中存在的问题主要是由于物流网络的规划布局不合理;
著名的管理学大师彼得·德鲁克在《管理的实践》一书中写道,任何企业有且只有两个职能:营销和创新。营销和创新作为企业最为重要的两个职能,它们之间的界面整合问题越来越收到学术界和企业实务界的关注。因为,传统的企业技术导向和R&D/营销界面障碍问题严重的损害到了企业产品创新的方向和质量。如何以营销而非技术为导向来开展企业的创新活动,将R&D/营销界面进行有机的整合,提高企业创新的积极性和主动性,越来越成为
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21世纪是知识经济时代,是市场竞争白热化的时代。企业之间已经从地方性竞争发展到区域性、全球性的竞争阶段;从简单的产品竞争发展到全面服务的竞争,人才之间的竞争。拥有人才是获得胜利的先机,培养和留住人才是企业发展的根本动力。营销人员作为企业人才的重要组成部分,是实现企业战略的排头兵。做好营销人员绩效管理就是能实现企业战略。通过对绩效管理现状分析发现目前国内很多企业对绩效管理的认识不够,实施绩效管理效果