人才是企业的核心竞争力。然而,投入与产出不一定成正比,许多企业耗费大量时间、人力、财力开展培训,却没有取得预期的效果,根本原因是没有建立有效的培训体系,员工培训还停留在“头痛医头脚痛医脚”的阶段。虽然有关培训体系的理论研究很多,但针对供电企业的较少。供电属于技术密集型、高危险行业,一些岗位的员工培训直接影响企业的安全生产和经营目标能否实现。近几年,宁夏A供电公司的员工培训工作从培训频次、员工参学率等方面都有了很大的提升,建立了有本企业特点的培训体系,为员工成长成才提供了平台,增强了企业活力和凝聚力。但与公司发展战略目标的需要相比,宁夏A供电公司的培训体系仍不能很好的发挥作用,培训效果与预期还有差距。如何解决这些问题,完善宁夏A供电公司员工培训体系,成为公司人力资源管理的当务之急。本文从培训的相关理论入手,主要运用调查法和案例研究法,对宁夏A供电公司培训体系现状从培训制度体系、课程体系、资源体系、运作流程四个方面进行剖析,并指出公司在培训需求、培训内容、培训方式、培训效果评估、培训考核与激励、培训成果转化等方面存在的现实问题。针对这些具体问题,借鉴国内外企业的先进培训经验,从培训需求分析、丰富培训内容、方式、完善培训效果评估、采取激励措施等方面提出相应的完善对策,使培训工作真正能够满足员工和企业共同发展的需要。在深化国有企业改革、可持续发展的大背景下,本文对宁夏A供电公司培训体系的完善建议,能为有类似需求的供电企业提供参考,对其他改革、发展中的老牌国有企业建立健全科学的培训体系也有借鉴价值。