近年来房地产行业已经逐渐发展为我国经济发展的产业支柱之一,在国家宏观政策的调控下,我国房地产行业从成长期逐渐转变为成熟期,加上房地产市场的日趋完善,房地产行业的暴利时代已经结束,逐步进入精细化管理时代。近年,随着国家对房地产行业相关政策的相继出台,房地产行业更是进入了低收益高竞争的时代。面对行业的竞争及国家的调控,我国地产业面临生存与发展的严峻考验,要想在这样的环境下占有一席之地,项目成本控制显得非常重要。对房地产项目进行全面化控制管理,降低项目成本,不仅可以提高房地产公司的利润,提高在房地产市场的占有率,还可以稳定房价,肩负起社会赋予的责任,寻求更长远的发展。以G房地产公司为研究对象,在对公司项目成本支出和控制基本情况的调研基础之上,从该公司项目成本控制现状入手,分别对项目选择前期决策阶段、规划项目设计阶段、招投标阶段、施工建设阶段最后进入市场销售阶段五个阶段的成本控制情况进行分析,对存在的问题进行深入研究,探究五个阶段中项目成本控制问题的成因,明确公司项目成本控制的目标和原则,并针对公司现在的成本控制体系分别从以上五个阶段进行完善,为了保证管理控制体系的顺利进行,还需要在制度建设、人员配备以及成本控制执行层面进行保障。G房地产公司的规模及模式和万达、万科这些相对成熟的大型房地产公司比较起来仍是无法媲美,希望通过对其项目成本控制进行分析研究,可以帮助企业找到科学、有效的项目成本控制方法,获得较好的项目成本控制效果,提高企业的经济效益和社会效益,同时也为其他类似企业提供示范性的作用,为我国的房地产行业的发展贡献一份力量。