自二十世纪九十年代末期起,项目与项目管理已成为各国研究热点,各国学者从多个角度研究项目成功的影响因素。本文尝试从项目管理的核心——项目经理的角度入手研究项目成功,具体而言,是研究项目经理的不同类型的领导风格与不同类型的项目进行匹配对项目最后的成功是否具有影响,在运用权威问卷和进行样本回收等实证数据的基础上进行验证,具体而言,运用三种不同类型的领导风格:专制式的领导风格、放权式的领导风格、参与式的领导风格与按照不同标准分类的项目类型,如按照项目合同类型分类、按照项目的复杂程度分类、按照项目的战略重要性分类等的匹配程度对项目最后成功的影响,其中项目分类标准是按照Ralf Muller和J.Rodney Turner提出的分类标准进行分类,项目成功是按照项目管理中的项目干系人对项目成功的评价,主要运用项目经理的定性自评打分。在整个模型中项目经理领导风格是自变量,项目类型是调节变量,项目成功是因变量。最后得出结论:不同类型的项目经理的领导风格与不同类型的项目匹配对项目的成功具有影响,在此结论的基础上,对企业和组织在日常项目管理和项目经理的甄选以及不同项目经理与不同项目的搭配方面提出了具体的管理建议。