论文部分内容阅读
随着世界经济一体化和科学技术的迅猛发展,许多企业发现仅仅依靠自身实力难以应对日趋激烈的市场竞争。西方企业特别是跨国公司迫于内外压力纷纷调整竞争战略,逐步由对立竞争走向合作竞争。战略联盟作为其中一种形式一直以来受到学术界、企业界以及政府的密切关注。虽然成功实施战略联盟可以为企业带来许多益处,但实践中战略联盟的失败率非常高。据统计,联盟失败率多数介于50%~60%之间。很多学者从定性的角度对联盟失败的因素进行了分析,综合来看影响联盟失败的因素很多,如伙伴的投机行为、联盟管理不善等等。为了能够对这些定性的