现场管理是制造业最基础，同时也是最重要的管理之一。生产现场是企业生产力的载体，是员工直接参与生产，创造价值的场所。现场管理能力的高低，对于产品质量好坏、消耗与效益的高低有着直接和重要的影响，进而会影响到企业在行业中的地位和市场中的竞争力。因此，改善现场管理是企业管理的重要组成部分，是企业不可缺少的重要环节。　　 本文采用案例应用的研究方式，把理论和实践相结合。首先介绍现场管理的理论和方法，然后展示华兴公司现场管理的实施过程，通过对华兴公司现场管理实施效果的分析研究，得出一些现场管理改善的经验，最后得出结论。本文研究的结果显示，现场管理的改善在华兴公司是有效果的，是华兴公司长期成功发展的基石。通过现场管理的改善能够提高企业的基础管理工作，改善企业面临的一部分管理问题，为公司实现精益化生产打下基础。本文也可作为我国日用玻璃等制造行业乃至各类行业推行现场管理的参考。