高质量发展是“十四五”时期我国经济发展的必由之路,装备制造业高质量发展更是重中之重。装备制造业既是制造业的脊梁,也是实体经济的重要组成部分。河北省作为装备制造业大省,坚持不断推动装备制造业提质转型升级。装备制造业对工业体系经济的支撑逐步增强,现已成为支撑全省工业经济增长的首要力量。华电曹妃甸重工装备有限公司作为河北省“工业化、信息化两化融合示范企业”、“河北省高新技术企业”,公司发展对于我国装备制造行业具有重要的借鉴意义。因此,研究华电曹妃甸重工装备有限公司企业竞争力不仅有助于推动企业自身潜能的发掘、实现企业的进一步完善和优化、增强企业的管理水平,还有助于提升装备制造产业竞争力、促进我国装备制造业的高质量发展。本文运用层次分析与模糊评价方法,对华电曹妃甸重工装备有限公司企业竞争力进行了实证分析,并在分析竞争力评价结果的基础上,提出华电曹重企业竞争力提升对策。具体而言,本文首先运用PEST模型、波特五力模型对华电曹重公司外部发展环境进行了梳理,并从企业管理能力、运营能力、技术能力三方面对华电曹重公司竞争力现状进行描述。然后运用层次分析法构建出涵盖4个一级指标及15个二级指标的装备制造企业竞争力指标体系,并运用模糊评价法对华电曹妃甸重工装备有限公司、中国电建集团长春发电设备有限公司以及大连华锐重工集团股份有限公司进行竞争力评价,根据竞争力评价结果分析华电曹重企业竞争力的优劣势,从而提出竞争力提升的具体对策建议,以帮助企业实现竞争力的自我提升。