伴随全球经济一体化进程的不断加速,我国很多企业集团已进入海外战略布局和纵深发展阶段,当前大多面临着既要做大做强又要解决灵活经营的问题。企业管理能力和管理效率的不足在企业规模扩大后表现得愈发明显,特别是成为跨国企业集团之后。母公司对海外子公司能否实现既能有力管控又能保证其灵活性,关系到企业的长远发展。SH集团是山东省大型国有企业集团,有着三十多年的企业发展历史。当前,集团主要业务包括海外投资、国际承包工程、国家援建项目、人力资源合作交流、培训等领域,尤其是海外投资建设基础设施项目,国际市场上有着很高的知名度,项目辐射五大洲106个国家和地区。随着SH集团国际化进程将进一步加快,使国际板业务成为集团业务的半壁江山已写入集团发展规划。如何有效地管理海外子公司,确保母公司与子公司之间的合作良好有序和国际业务的快速稳定发展成为重要课题。本文以跨国公司治理、海外子公司治理等理论为支撑,立足SH集团海外子公司管控现状,理论联系实际,分析SH集团当前管控模式存在的问题和风险。经研究分析,本文认为SH集团管理控制方面存在现有管控体系不足、母公司理结构有待完善、海外子公司治理机制欠缺、母子公司管控手段过于单一、风险控制能力薄弱等问题。本研究通过理论研究工具,立足实际,客观分析SH集团国际化面临的内外部环境及海外子公司管理控制状况,有针对性地进行剖析,精准地定位其发展节点,识别潜在风险并提出预警。笔者借鉴海外子公司管控相关理论研究成果,理论与实践相结合,就目前SH集团的海外子公司管理控制体系进行优化提升。通过对海外子公司战略管理、公司治理、人力资源、财务、投资、风险、信息、安全等方面进行全面补充或优化,达到对海外子公司有效管理控制的目标。在当前经济全球化和"一带一路"的国内外背景下,制定一整套系统更加优化和完善的海外子公司管理控制体系,将先进的管理理念和管理模式引入我国跨国国有企业集团中,具有重要的实践价值。同时,本文针对SH集团所做的典型案例研究,也能够给大型国有企业跨国治理及海外子公司管控更为深入的理论研究提供参照。