21世纪的商业竞争更多的是人才的竞争,人才是中小企业的灵魂和企业核心竞争力的重要组成部分,中小企业如何确立人才优势直接关系到企业的生存和发展。薪酬管理作为人力资源管理最重要的组成部分,是企业吸引人才、留住人才,激发人才创造力和积极性的关键。然而目前我国许多中小企业的人力资源管理水平还比较低,很多企业缺少合理的薪酬管理制度和方案,这些问题直接使得中小企业在与大型国有企业、外资企业的人才竞争中处于劣势。而近年来随着互联技术的快速发展,企业对人才的需求以及相应的薪酬等信息越加透明,这无疑加剧了人才向更具薪酬竞争力的企业流动,使得中小企业在人才竞争中面临更大的考验。人才匮乏、人才流动性大的问题严重制约了中小企业的发展。因此,研究探讨中小企业薪酬管理的相关问题是非常有必要的。本文主要研究中小企业薪酬管理方面存在的问题及其对应的解决方案。在研究过程中以X公司这一典型的制造型中小企业为例,通过多次实地参观、调研、查阅公司相关文献的方法深入了解该公司的薪酬管理现状以及公司业务流程和内部结构等具体情况,在此基础上结合薪酬管理相关理论深入发掘其薪酬管理方面存在的问题,从而提出建立基于岗位价值评估的薪酬管理体系的优化方案,有针对性地帮助X公司快速解决目前薪酬管理上的问题,也给其他中小企业的薪酬管理改革提供参考和借鉴。本文在研究中发现基于岗位价值评估的薪酬管理这一薪酬管理模式对于组织结构相对扁平的中小企业来说具有实施容易、成本低、见效快的特点,对改变中小企业薪酬管理普遍比较混乱的局面很有帮助。