房地产开发企业属于开发周期长、资金投入大、面临不确定因素较多的生产经营主体。近年来，随着房地产市场的成熟，产业政策的不断健全，房地产行业的经营环境正在发生深刻的变化，企业运作的市场化程度越来越高，决定房地产开发企业竞争发展的关键因素不再是政府关系，企业自身的能力成为企业能否持续发展的关键，要想在日趋激烈的竞争环境中保持持续的竞争优势，房地产开发企业必须不断加强管理，实现规范化发展。　　X房地产开发公司目前正处于成长期的发展阶段，其内部管理正在走向正规划化和系统化。尤其是该公司的绩效考核体系已经不能满足企业业务发展的需要，为了更好地激励员工，将员工的工作目标与公司的战略目标紧密联系在一起。要为该企业重新选择新绩效考核方法，设计符合公司业务流程的绩效考核体系。　　本文首先回顾了绩效考核理论和业务流程理论，全面梳理了房地产标杆企业业务流程梳理方法和绩效考核方法选择。在此基础上，分析了X房地产开发企业绩效考核的问题，最后构建了X企业的绩效考核方法。　　本文通过对X房地产企业设计基于业务流程的绩效考核方法的研究，以期为该企业的发展提供一种动力，也为其他类似企业绩效考核工作提供一种思路和参考。