摘要：湖南中烟工业有限责任公司成立于2007年,旗下有长沙、常德、郴州、零陵等六大卷烟厂,拥有“白沙”、“芙蓉王”两大优势品牌,在行业内稳居前列。随着我国经济体制改革不断推向深入,在我国烟草行业推进“大企业、大品牌、大市场”战略目标的实施过程中,国内烟草行业的市场格局也在进行着不断的洗牌和更新,湖南中烟在面临来自市场巨大压力的同时,公司内部也呈现出一些突出的矛盾和瓶颈,如计划体制与市场经济的矛盾,公司战略和目标还不够明晰,信息决策链过长导致官僚主义滋生,员工的归属意识、认同感不强等,这些问题都严重困绕企业的生产经营和未来的发展。本文首先是从理论层面,讨论了组织结构的主要理论,对后续的研究提供了理论基础和依据。其次,分析了湖南中烟所面临的内部、外部环境,采取SWOT分析法对公司现有的优势、劣势、机会和挑战进行了系统分析,对公司内部的问题进行了深层次的梳理和归集,得出组织结构亟待优化和调整的结论。再次,结合公司的发展战略,分析现有组织结构与公司战略不匹配性,得出现有组织结构必须从与环境的协调性、与战略的匹配度、从体制变革、以及内部管理职能变革等四个方面创新。最后,结合对公司的现状和未来的发展分析,充分利用战略、企业环境、企业规模与组织结构设计的相关性,提出了一套笔者认为比较适合湖南中烟未来发展的组织结构创新方案。该方案立意于帮助湖南中烟建立一套以市场为导向,更加灵活、可变的柔性组织架构,以应对现代社会激烈市场竞争的需要。本文共计采用图13幅,表6个,参考文献54篇。