AA坯布纺织集团成立于1995年，其前身是1985年成立的AA坯布纺织贸易公司。AA坯布纺织集团将发展定位于立足坯布纺织业，从产品质量、技术开发、售后服务和运行机制等各方面不断提升，建成江苏省同行业规模最大、质量最好、品种齐全、效益领先的坯布纺织生产企业之一。然而，入世给我国纺织行业的发展带来了机遇，但同时也给传统劳动密集型行业带来挑战。面临变幻莫测的国内外市场，AA纺织集团迫切需要制定下一步的发展战略，以获得持续的竞争优势。 本文从AA集团的总体战略方向入手，采用企业价值链的分析工具，探索那些给企业带来增值的经营环节，在词基础上进行价值链定位，并分析得出AA集团应采取纵向一体化发展战略。价值链在经济活动中是无处不在的，上下游关联的企业与企业之间存在行业价值链，企业内部各业务单元的联系构成了企业的价值链。进行价值链研究，就是要在深入企业价值链结构的基础上，对其影响的因素和影响程度进行深入的考察。价值链分析法是企业战略管理中比较流行的一种系统分析工具，该方法认为企业创造的价值产生于其自身的一系列活动中，如采购、生产、服务、产品开发等。企业价值链是这些创造价值活动的总和，而价值活动是企业竞争优势的资源。 面对AA坯布纺织集团下一步的发展问题，本文运用了一种基于企业价值链定位的战略制定方法。该方法以企业的价值链为基点，通过对企业进行SWOT分析以及Porter的五种力量模型分析，以确定现阶段企业价值链的特点及优势，进而对企业价值链的优势环节进行了定位。在这些分析的基础上，深入地研究了AA坯布纺织企业未来发展的纵向一体化战略。即：以现阶段战略外包的经营策略为基础，分两个步骤实施：首先与外协工厂合作经营，然后以低成本进行兼并和收购。此外，结合中国加入WTO对纺织行业的影响和我国其他相关政策环境的分析，以及对行业价值链上游的原材料供给和下游市场需求的分析，这些都验证了企业下一步发展战略的合理性和正确性。 因此，AA坯布纺织集团在下一个阶段实施纵向一体化发展战略是顺应当今世界经济全球化趋势的必然要求，也是我国坯布纺织行业参与国际分工和竞争的重要环节。