现代港口随着经济的发展,已由简单的物资中转和集散地,转变为水陆交通的集结点和枢纽,更逐渐演变成为汇聚人才、信息、科技等要素的重要的综合场所。因此,港口不仅是保障一个国家经济发展的重要支撑,更是随着世界经济的不断向前发展,成为是一个国家和地区重要的经济资源。改革开放以来,中国港口随着我国对外开放的不断发展,得到重视,取得长足发展,进入21世纪以来,国内港口建设更是进入了一个迅速发展的新时期,政府、企业不约而同地加大规划和资金投入,港口竞争日趋激烈,港口生存和发展成为行内热点问题。虎门港集团有限公司如何在这种相对复杂发展环境及各种竞争因素下,找到一条可行的发展道路,值得我们去研究和探讨。　　本文首先运用战略管理中的有关理论,在对虎门港集团战略演变过程中的选择、实施进行梳理,并对其原有战略实施效果的绩效进行了评价。由此运用PEST分析法和SWOT分析法,对虎门港集团发展环境的最新变化进行分析,找出目前战略存在问题,从而对虎门港集团战略提出优化和建议。　　从研究的成果看,未来虎门港集团应坚持以差异化战略为指导思想,注重资源规划和统筹,通过错位竞争,将工作重点放在虎门港集装箱码头内贸集装箱业务、保税物流中心港口物流业务、立沙岛石化码头建设与经营管理业务以及后方临港工业等业务的拓展和经营,同时丰富集团经营范围,积极做好港口配套服务业务的拓展和经营,构建虎门港集团全方位、综合发展的战略架构。未来虎门港集团只要找准定位,充分利用自身优势,塑造核心竞争力,以差异化发展为导向,利用好现有有限的港口岸线、土地等资源,在激烈的市场竞争中把握发展战略,培育企业的可持续竞争优势,努力适应东莞市经济社会转型发展的需要,必将会走上适合自己的发展道路。借助本文,本人通过对战略管理理论学习和运用,进一步提高自身面对复杂环境的理解和应对能力,也为虎门港集团的发展提供一定的参考,具有很大的现实意义。