如果把高职院校的管理看做一个总的项目,那么学校的教学管理、学生管理、人力资源管理、财务管理、科研管理、后勤管理、安全管理等就是子项目。薪酬管理是学校人力资源管理的重要内容之一。建立科学、有效的薪酬管理体系是薪酬管理的一个关键内容,同时也是组织的重要工作之一。究竟什么样的薪酬体系才能推动组织战略的实现,是管理工作中从未停止探索研究的课题。合肥地区的高等职业教育从1999年以来得到了快速发展,高职院校的数量和规模在不断扩大的同时,学院管理工作中的矛盾也随之出现。尤其是各院校大多沿袭过去薪酬管理老一套的做法,使薪酬管理的矛盾更加突出,也削弱了薪酬的激励作用。如何建立起科学、合理、公平的薪酬制度体系,使薪酬管理真正做到有利于促进学院的建设和发展已经成为摆在各高职院校面前的一个重要课题。因此,调查分析合肥地区高职院校薪酬管理的现状,找出存在问题,研究相应的对策,对促进合肥地区高等职业教育健康、科学的发展,无疑具有十分重要的意义。本文从对薪酬管理的基础理论研究入手,通过对合肥地区高职院校薪酬状况进行的问卷调查,力图研究发现合肥地区高职院校在薪酬管理中存在的带有普遍性的问题和问题形成的原因。在此基础上,设计了高职院校的薪酬方案,提出构建高职院校全面薪酬管理体系的重要性以及实施细节,以及如何根据学校的具体情况实施全面薪酬管理,以促进合肥地区的高职院校薪酬管理迈上一个新的台阶。