人才强国。人力资源是经济社会发展的首要资源。人力资源战略规划是一项系统的战略工程，它以区域发展战略为指导，以全面核查现有人力资源、分析组织内外部条件为基础，以预测组织对人员的未来供需为切入点，分析和制定人力资源发展的具体目标。人力资源的合理开发和有效管理，对于一个地区的经济和社会发展起着关键性的作用，制订一个科学的人力资源战略规划，是做到人力资源合理开发和有效管理的重要前提。面对复杂多变的国际国内环境和自身所面临的一系列阶段性瓶颈，黄浦区必须把人才放在优先发展的战略位置，加快区域人才高地建设，主动参与区域内外人才竞争与合作，推动动力机制的重塑、经济形态的转变、区域功能的突破，实现创新驱动、转型发展的动力引擎，这是黄浦区人才发展的战略方向。本文在结合自己所从事工作的背景下，运用MBA学习过程中所获得的有关知识，对所在的黄浦区今后五年的人力资源战略规划进行研究和分析，以期从中获得一些规律性的认识，并对实际工作提出自己的一些建议。文章首先采用特定分析框架，对黄浦区人力资源系统当前的优势和劣势以及人力资源发展环境中的机遇和威胁进行详细分析，并运用人力资源内外部因素评价矩阵、竞争态势分析矩阵等工具进行比较分析，为本区人才工作战略规划的制定提供依据。继而阐述人力资源现状，包括人力资源政策体系、人才总量、人才结构、领军人才等方面。人才结构方面又是从学历维度、专业技术职称维度、技能等级维度、年龄维度、行业维度等展开分析，并探讨未来五年人力资源的发展趋势，包括需求预测和供给预测、未来人才规模和质量、人才资源配置的缺口分析等。在本文对黄浦区人力资源战略进行规划论证的过程中，除采用常见的定量计算、定性分析、问卷调查及文献研习等方法之外，也运用了访谈法，多次走访黄浦区人力资源管理部门及区属重点企业的人力资源部，包括金融、贸易、航运、物流在内的20余家区属重点企业的人力资源总监和来自人力资源管理部门的工作人员接受了访谈，对本区当前人力资源状况进行了详尽剖析，同时也给出切实可行的建议。本文最后探讨黄浦区政府未来五年在人力资源方面的重点工作，包括如何组织、通过哪些措施以保持本区人力资源的高效和竞争力；针对未来的人力资源规划，决策者应如何利用其优势，如何规避其可能出现的问题；特别是在黄浦区人力资源发展战略分析和规划基础上，提出“加强人才政策扶持，打造人才新高地”等若干建议，以供决策者参考。